畜禽饲料厂饲料自动化生产线的饲料设备管理

2021-03-16返回列表

近十年来，中国的饲料产业发展迅速。许多跨国动物饲料公司而大型集团饲料生产企业已建成或购买了许多大中型自动化饲料畜禽饲料生产线有一定规模的。的维护和管理自动动物家禽饲料处理线逐步从被动的维修管理向现代设备管理转变。

在过去畜禽饲料加工设备以设备管理者为中心，过度依赖管理者的知识和经验的管理模式，往往由于管理者的知识过时、经验片面而导致设备管理失误，而现代畜禽饲料制作设备管理是由许多专家共同开发的。

基于动物饲料设备管理系统畜禽饲料加工厂，家禽动物饲料生产厂的设备管理人员可以学习和使用该系统，并可以根据设备的特点进行改进和创新家禽饲料工厂，使设备管理不断达到新的水平和水平。下面RICHI就简单介绍一下现代设备管理的应用实践，希望对大家有所帮助。

1.先进的动物家禽饲料制造设备以及如何保持家禽饲料生产设备长期高涨？

能够在一定时间内使生产的产品保持在市场的前沿，能够生产出市场需求不断变化的产品，具有性能稳定的设备和先进的家禽生产设备。首先，我们在采购设备的时候，尽量采购技术比较成熟、比较新的设备。我们必须能够预见到，我们购买的设备在未来几年内将是先进的，并且具有自己的特点。那么要保持家禽饲料加工设备的先进性主要取决于设备管理人员、维修人员和设备操作人员。

若禽饲料机设备管理人员具有严谨踏实的工作态度，强烈的创新精神，以及坚忍不拔和勇往直前的精神。然后他们可以努力学习和改进旧设备，按照不断变化的产品需求继续和创造新的生命。如果设备维修人员热爱维修工作，愿意解决困难，设备的稳定性就会大大提高。如果设备操作人员精通设备的原理和性能，善于对设备进行日常维护，努力克服设备在畜禽饲料制造过程中的缺点，发挥长处家禽饲料加工设备生产一流的家禽饲料产品。这将表明设备在整个生命周期中始终是先进的。

2.科学畜禽饲料设备管理

为了在激烈的市场竞争中保持不败。在设备管理方面，鸡饲料生产设备必须尽可能有效地使用。我们以最新的理念，不断追求设备零故障率和低维护成本。同时，需要建立一系列的设备管理制度和方法。大型集团公司一般由集团制定家禽饲料制作公司公司的家禽饲料设备管理专家或由多家鸡禽饲料加工厂的设备管理人员负责。其内容一般是根据时间、频率和分析家禽饲料生产机的检测情况;设备润滑周期和时间;设备清洗周期和时间;设备的维护和调整以预防性维护为主，其核心一般以预防性维护为主，以应急维护为辅的规则。

(1)设备清洗、清洗、检查

家禽动物饲料制造机清洗是指每一位从事生产的员工在上岗前对与其工作有关的设备和地板表面进行清洗。在清洁区域显眼的地方必须有一张清洁记录卡，上面必须注明清洁要求、清洁周期和清洁人员。每次清洗必须记录清洗时间和签名。其目的是及时获取有关运行设备的外部信息，保持良好的工作环境。良好的工作环境会增加员工的积极性，促进工厂的安全。设备的清洗是指在规定的时间内对设备内部的清洗。最好在每台设备上都有一张清洁记录卡。清洁记录卡上应注明清洁责任人、清洁方法、清洁要求和清洁周期。每次清洗时，应及时记录清洗时间及相关内容，并报告设备或生产主管。不同的设备有不同的清洗周期。 For example, the cooler generally needs to be cleaned when changing to different types, and the operator of the mixer enters the cleanup every week. The conditioner of the ring die horizontal animal poultry chicken feed pellet making machine is cleaned every 20 shifts or so. Generally, most aniaml feed making equipment is cleaned once a month. The purpose of cleaning the equipment is to ensure the stability of the poultry feed quality and obtain information on the internal wear and tear of the equipment.

设备检验包括日常饲料设备检验和每月饲料设备检验。每日设备检验是指从家禽饲料制造设备外面的检查。检查员每次都要通过观看，倾听和触摸并及时录制设备来遵守设备的状况。它通常由维护人员或设备管理人员进行，而且可以使用不同的维护或管理人员每次执行以获取不同的关键信息。每次检查的检查时间取决于工厂的大小，通常为约0.5至2.5人小时/天。

每月进料设备检查是指设备管理人员编制出进料设备的检查项目畜禽饲料厂基于家禽饲料工厂的设备的特点以及每个设备专家规定的系统。其主要内容包括：每个设备检查的特定项目和项目所需的标准，每个项目的检查时间和检查周期。这项工作通常由设备管理人员进行，以指导维护人员。根据工厂的规模，每月设备检验时间可在20至70人/月。

(2)日常维修工作记录

日常维护工作记录是指维护人员准确、及时地记录每个工作期间的工作内容、维护中使用的部件以及工作性质的分类。一般可分为预防性维修和影响生产的应急维修。设备管理人员每天必须将获取的信息汇总并录入设备管理手册，以便日后对每月的生产和设备管理情况进行查找和统计分析，并为第二天的维护计划提供信息。此外，设备信息将提供给每周的家禽饲料加工设备生产会议。

(3)润滑与调整

润滑一般可分为定期润滑和设备检查后的特殊润滑。定期润滑一般是根据设备说明书的要求、设备专家的建议、使用强度而定的饲料制造机在家禽饲料制造厂和经理的工作经验。通常，可以制定年度润滑和季度润滑。每日和每月检查后，当某些设备严重磨损或加热时，设备经理需要特殊的设备润滑，并根据工作经验调整必要的设备部件。为了防止设备的恶化加速。一些高温或重型家禽饲料制造商设备必须特别润滑。例如，造粒机的滚子轴承必须每班次润滑一次，并且主轴轴承每周最好润滑一次。通常，使用一般的工业基础润滑脂。最好每两周润滑一次家禽进料磨床机的主轴轴承，并且通常使用铝二硫化物润滑脂。

(4)家禽动物生产设备分析会

生产和设备管理人员必须每周或每月分析和总结生产和设备状态。总结上周或上个月的工作计划完成，并解释未完成计划的原因。在下周或下个月制定特定的工作方向和特定的维护和保存计划的内容。参与者必须提出自己的观点并允许不同的视图来碰撞，以便经理最终可以确定最佳计划。无论参与者是否与决定不同，必须严格执行决定。当然，每个经理必须向该部门的经理发送每周或每月工作报告，并同时抄送到其他相关部门的经理以及更高级别的经理或领导者。其目的是促进各自工作的准确性，并确保信息渠道的顺利流动。

(5)备件管理和维护支持

的家禽饲料生产设备经理应及时从日常维护记录和早间维护会议、每日行走设备检查、每周和每月生产设备会议以及备件安全库存中获取备件所需的信息。及时制定计划，确保各项任务及时顺利完成。

①备件库存原理

一种。常用的备件，磨损部件，具有长期购买时期的备件，外部进口部件必须具有一定的安全库存。为低于安全库存量或每周的零件进行购买计划和应用。尽快补充，以避免由于缺乏无法修复的配件而长时间的停机;

b.不常用的配件，价格较低，可以购买。也可作为少量库存使用;

c.对于不常用、价格较高但可以及时购买的配件，可以联系多家经销商，以便在需要时及时发货。

②零件分类和购买备件分为轴承，电气，电子，硬件，机械，计算机，机器屏，戒指模具，压力滚筒，皮带，尼龙桶，塑料制品，缝纫配件类别。一般配件可以按类别购买。最好有两种动物家禽饲料机械供应商，以便在任何时候都可以比较价格。具有常规合作的供应商可以先提供商品并稍后付款，配件的质量相对稳定。但是所选供应商，我们以定期的间隔更好地访问，以检查所提供配件价格和质量的稳定性。

在少量采购配件的情况下，有资金实力的公司可以采用团购的方式来保证配件的质量和价格。对于数量少、价格低的配件来说，质量是最重要的。在采购配件的谈判过程中，经过与许多厂家的谈判，具有一定采购技能的人一般可以知道配件的大概生产销售价格。这对大量购买环模、压力辊、压碎辊、筛网和锤非常有帮助。对于大型集团公司来说，最好每个工厂每月交流一次零部件采购状况的信息，并抄送给相应的领导，让每个饲料工厂都能得到最好的价格，丰富的信息和最稳定的质量。产品可以增加工作透明度，促进相互工作。

(6)维护操作

有足够的信息，足够的配件和完整的预防性维护计划。我们已经为下周和下个月的维护和保护行动奠定了坚实的基础。预防性维修应尽可能安排在非生产时间。这样可以提高维护人员的工作效率和人身安全。维修完成后，尽量运行维修后的设备，确保正常生产过程中无问题，不影响正常生产。在停产和维修期间，必须全面制定维修计划。生产和维护必须密切协调。维修前，维修部件及相关人员必须到位，关闭电源开关、锁好、挂好维修卡，以保证质量。在保证人员安全的前提下，尽量缩短维修时间。维修结束后，最好有相关人员在场对设备进行测试。设备正常生产后，即认为维修完成。 In this way, the equipment can be improved and restored before it deteriorates.

(7)良好的操作技能保证了设备的正常运行畜禽饲料加工机械

操作者是良好产品和设备正常运行的保证之一。要生产出高质量的产品，就必须有勤奋踏实、遵守规则和制度的经营者。操作员的培训不是入厂时的几个月的培训，而是终身的培训。生产与设备管理者应将80%的订单转化为培训，使其不仅在实践中掌握家禽饲料生产与设备知识和技术，而且在理论上掌握相关生产与设备知识，使其不断从实践向理论发展。然后从理论到实践。为了使生产部门的员工不断提高，进行交叉岗位培训是非常必要的。跨职培训可以让员工感受到一定的压力，促进员工产生内部的工作动机，激发员工产生创新意识。每个生产部门的员工都在这个过程中。能熟练掌握各种操作技能。同时，管理者必须为他们创造一个良好的工作环境。 Let them continue to pursue high-quality and high-efficiency production; let them dare to challenge quality, output and equipment maintenance every day! The policies formulated by managers must also allow them to make continuous progress and success. In this way, our equipment will reflect the true value.

(8)维修部门考核

为了提高维修工作的效率，保证保养的良好运行家禽动物饲料制造设备，维修部门必须进行必要的评估。评估主要从三个方面进行:

①每月因设备突发故障而中断生产的时间占整个生产时间的比例。对于设备条件较好、管理较好的工厂，一般为4% - 8%。一般来说，在中小型工厂是9% - 15%。其目的是保证机器的连续运转制作家禽饲料的机器；

②维修部每月预防性维修时数占维修部总维修时数的比例。管理良好的工厂应在70%左右(每月1日必须将维修计划交给上级领导)，目的是确保家禽饲料制机长期稳定运行;

③在每月的维修工作中，必须控制维修零件的费用和维修人员的工作效率(除设备改装费用外)。正常情况下，一般维修的直接费用占总费用的10%左右家禽饲料生产成本．这些方面都可以联系到维修人员的工资和荣誉来促进工作。评估的内容和集团公司其他动物饲料工厂的评估必须每月同时向上级汇报，目的是保持维修部门前进。