如何商业化生产每小时3-4吨家禽鸡饲料?

2021-02-01返回列表

如何商业化生产鸡饲料？如何商业化生产每小时3-4吨家禽饲料你需要开始一个商业鸡家禽饲料生产工厂3-4吨每小时的能力．按每年加工300天，每天加工8小时计算，3-4吨/小时，年加工7200-9600吨。那么家禽饲料设备而家禽饲料制作也需要原料开始你的3-4吨每小时完整的ce家禽饲料生产工厂业务？

1.完成家禽饲料磨机3-4吨鸡饲料生产的工艺流程

完整的3-4tph家禽饲料加工方法:筒仓-原料接收-清洗-研磨-原料挤压-配料-搅拌-制粒-冷却-粉碎-加液涂层-包装-输送

2.如何在3-4t/h的商用家禽饲料制造厂生产商用鸡饲料？

(1)商业计划完成3-4吨每小时鸡家禽饲料加工厂，高标准设计

总功率:107.6千瓦

3-4t/h家禽饲料线价格:约80000美元。

(2)商业计划3-4吨/小时家禽饲料制造厂，设计简单

总功率:103.48千瓦

3-4tph家禽鸡饲料加工流水线价格:约60000美元。

(3)商业计划全自动3-4t/h家禽饲料磨粉机，带包装系统

总功率:129.8千瓦

3-4T/H全自动家禽鸡饲料生产线价格:约60000美元。

3.完成每小时3-4吨鸡家禽饲料制造工厂的成本

中国最优价格3-4吨每小时完成高品质鸡家禽饲料磨粉厂通常在5万-25万美元之间。

4.如何实现精细化管理每小时3-4吨家禽饲料生产厂？

如何实现精细化管理3-4tph家禽饲料厂？如何有效地运行一个3-4吨/小时的广泛使用的家禽饲料加工厂？饲料行业经过几十年的发展，从生长期、成熟期到现在的稳定期，在产量和质量上都有了巨大的飞跃，利润也从原来的“暴利”发生了变化。向现在的“平均利润”过渡，如何在现在的“平均利润”时代保持利润，除了控制销售费用、管理费用、财务费用外，精细化管理在生产中的运用也显得尤为重要，因为它控制了制造成本。的基础上。饲料生产实施精细化管理可以从以下几个方面入手:

(1)减少材料损耗

①地板材料及时回收再利用

在饲料生产过程中，地面物料的存在是不可避免的。如果不及时回收地面材料，可能会与其他材料混淆或被清洗扔掉。这是一种不必要的浪费，因为任何公司的浪费都会增加成本。

②包装重量和送料误差必须在规定的范围内

例如，如果50kg的净含量要求误差为±0.3%，则包装的净含量应在49.85~50.15kg以内。如果材料少了，客户肯定不会同意。如果你给的更多，我们公司的利益将受到损害。因此，严格控制投料量是精细化生产管理的一部分。

③缝线的剩余部分应尽量短

这就要求女裁缝在操作时要加强责任心，自动包剪时设定值要小一点。想象一下，如果每袋材料的包装线多使用1cm，那么每1t材料将多消耗20cm。按年产2万吨计算，新增包装线4000米。这是一种无形的浪费。通过精细化的管理和操作可以避免浪费。

以上列举了几个有代表性的项目。当然，减少材料损失的地方有很多，比如减少包装袋的人为损坏，不野蛮装卸等。这就要求我们把控日常生产管理，从小事做起，教育员工从细致操作做起，做好工作。

(2)提高生产效率

①提高了工作效率用于家禽饲料的玉米锤式粉碎机

这项工作需要有计划的操作。提前安排好每天要粉碎的物料种类和数量。后家禽饲料研磨机是打开的，它必须在最大容量下工作。尽量不要在无负荷或半负荷的情况下工作。

②提高了工作效率家禽饲料搅拌设备

的机器混合鸡家禽饲料是整个家禽饲料生产车间的核心家禽饲料加工设备。如果禽鸡饲料搅拌机工作效率低，整个团队的效率就不会高，当然也没有节能降耗的作用。

③提高了工作效率环模家禽饲料制粒机

的家禽饲料颗粒造粒机是生产成品的最后一道工序。必须及时、快速地“消耗”前端准备好的材料。的鸡、禽颗粒饲料制造机必须乐观的电机电流(功率)，进料速度，材料成熟，和水分。、粉含量等指标，调整制粒系统至最佳进料和出料状态。

以上项目是家禽饲料生产车间的核心生产流程。当然，必须有一些输送设备的配合和支持，比如刮板输送机、提升机等，这就要求这些设备发挥出最佳的工作状态。只有机器、材料、方法、环境五要素协调得当，才能在生产经营中无缝、完美。

(3)节约能源消耗

能耗是生产评价指标中最重要的指标。每单位饲料产量所需的水、电和蒸汽的量就是我们所说的单位能耗。如何降低这一指标建议注意以下几个方面:

小品种和大批量生产每天都在进行。这将减少料号的切换，节省工作时间，同时也减少了料端端产生，减少了回机时二次加工的成本。

②及时关闭设备，避免设备空转，空转和半负荷运行会造成电能的最大浪费，在此不再赘述。

③避免跑、跑、滴、漏。如果发现问题，应及时处理。任何跑、跑、滴、漏都是对资源的浪费。我们要做的是封锁所有浪费点。

④预沟通，许多任务需要良好的沟通才能顺利合作。例如，造粒机启动后需要使用蒸汽。理想状态是造粒机需要蒸汽时锅炉压力刚好满足要求，造粒完成时锅炉压力刚好下降。这就需要造粒机和锅炉工人。事先沟通。

(4)精细化安全生产

安全生产是企业的第一要务。没有安全，其他一切都只是空谈。因此，我们不能忽视安全问题，不能广泛管理。它们必须被纳入精细化管理的范畴。

①人身安全和设备安全

人身安全是我们的首要任务。在这方面实行精细化管理没有捷径可走。关键是要坚持落实各项安全管理措施，切实把安全生产纳入生产管理的日常工作。

设备安全是正常生产的基础，也是精细化管理的一部分。设备安全重在维护，即在运行过程中注意检查和维护，从小问题着手，将大问题消灭在萌芽状态。此外，我们必须对全体员工进行TPM知识培训，使所有参与生产的员工都能参与到设备的全面、独立的维护中来。

②产品质量安全，储存安全

在生产过程中，饲料企业从原料入厂到产品出厂，都必须把控产品质量和安全。本着“饲料=食品，质量=生命”的质量理念开展工作。产品质量管理涉及面广、面积大、环节多、难度大。同时，影响质量的因素有很多。如果一个环节失去控制，可能会出现大问题。质量控制的重点是“及时性和准确性”。生产过程中，车间及时提供实验室信息，指导生产，实现制程控制。